Thứ Năm, 30 tháng 10, 2014

Nông dân sang Lào làm chuyên gia được trả lương 20 triệu/tháng

Gần 30 nông dân Đồng bằng Sông Cửu Long (ĐBSCL) đã xuất ngoại sang Lào làm chuyên gia hướng dẫn nông dân nước bạn kỹ thuật trồng lúa sạch.

Nông dân Việt làm chuyên gia

Ông Nguyễn Văn Trọng, Bí thư Chi bộ ấp 9 (xã Mỹ Lộc, huyện Tam Bình, tỉnh Vĩnh Long) là được mời làm chuyên gia tư vấn, có nhiệm vụ tập hợp các nông dân sản xuất giỏi ở địa phương để sang Lào trồng lúa.

Theo chương trình hợp tác giữa Bộ Nông nghiệp hai nước Việt - Lào, các nông dân ở ĐBSCL có kinh nghiệm sản xuất lúa theo mô hình cánh đồng mẫu lớn được mời sang Lào sản xuất lúa sạch và chuyển giao công nghệ cho nông dân nước bạn.

"Từ tháng 6/2014, sau khi sang Lào, Bộ Nông nghiệp Lào với tỉnh Champasack giao cho nông dân Việt 700ha đất đã được quy hoạch để làm cánh đồng mẫu lớn. Hiện chúng tôi đã xuống giống 100ha với hai giống lúa Thảo Dược và Hồng Ngọc đưa từ tỉnh Nghệ An sang. Nông dân Việt đảm nhận tất cả các khâu từ làm đất, chăm sóc lúa đến thu hoạch... Lúa sản xuất ra sẽ được Hà Lan bao tiêu với giá cao gấp 4 lần ở Việt Nam. Sau khi làm hoàn chỉnh, chúng tôi sẽ giao đất lại cho nông dân Lào", ông Trọng cho biết.


Ông Nguyễn Văn Trọng kiểm tra lúa tại một cánh đồng lớn trồng lúa sạch.

Theo ông Trọng, những ngày đầu mới nhận lời sang Lào, ông phải chạy đôn chạy đáo "gom" nông dân. "Tiêu chí lựa chọn là phải có tay nghề, cần cù, siêng năng, mặt khác cũng phải sẵn sàng "xuất ngoại". Ban đầu, không phải nông dân nào cũng muốn đi. Họ ngại sang đó không làm được, người dân Lào biết có tin và làm theo hay không... Tuy nhiên, sau khi 10 người đầu tiên qua Lào sống cùng, làm việc cùng với nông dân nước bạn, có thông tin về, số người đăng ký đi rất đông. Tuy nhiên, tôi chỉ nhận vừa đủ người mà thôi".

Không trực tiếp trồng lúa ở Lào nhưng ông Trọng cứ phải chạy qua chạy lại giữa hai nước để hướng dẫn, trao đổi khoa học, kỹ thuật cho nông dân.

"Đất bên Lào rất rộng, dễ làm nhưng lại bị bạc màu, nhiều diện tích bị bỏ hoang, ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất còn kém, thuỷ lợi chưa được đầu tư. Nông dân nước bạn không mặn mà với cây lúa cho lắm, họ vẫn còn gieo mạ, cấy và gặt lúa bằng tay với những thửa đất nhỏ, năng suất thấp. Chúng tôi qua đó phối hợp với chính quyền sở tại tiến hành họp dân, triển khai công việc, quy hoạch lại kênh tưới tiêu, xây dựng kế hoạch sản xuất... tất tật đều tham mưu cho họ hết".

Điều khiến ông Trọng và các nông dân Việt Nam thấy khác biệt hẳn giữa sản xuất lúa ở Lào và Việt Nam là toàn bộ các quy trình chăm sóc cây lúa không sử dụng thuốc trừ sâu mà áp dụng công nghệ sinh học nên không ảnh hưởng đến môi trường, cá tôm trên đồng ruộng không hề hấn gì.

"Nông dân Việt Nam qua Lào ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất hầu hết các khâu như làm đất, sạ hàng, thu hoạch bằng máy..., tất cả các khâu đều cơ giới hóa 100%. Hiện diện tích lúa trong cánh đồng mẫu lớn do chúng tôi trồng đã được hơn 2 tháng, năng suất có thể đạt trên 4 tấn/ha", ông Trọng cho biết.

Một lý do khác khiến nông dân Việt hào hứng sang Lào, theo ông Trọng, đó là thu nhập của họ cao hơn nhiều so với làm ở nhà.

"Chúng tôi qua đó làm đều được trả lương. Nông dân có tay nghề như biết lái máy cày, máy gặt thì lương 20 triệu đồng/tháng, còn nông dân bình thường cũng được trả công 6 triệu đồng/tháng, thu nhập bình quân 200.000 đồng/ngày, gấp 4 lần ở Việt Nam. Đó là chưa kể thu nhập ở nhà rất bấp bênh, được mùa có khi lại rớt giá, chi phí đầu vào tốn kém nên lời lãi chẳng bao nhiêu".

Dự kiến, đến quý I/2015, ông Trọng tiếp tục đưa thêm 50 nông dân sang Lào, mở rộng diện tích trồng lúa sạch theo mô hình cánh đồng mẫu lớn thêm 200ha.

Làm nông nghiệp trọn gói

Ông Nguyễn Văn Trọng là người lập ra tổ dịch vụ sản xuất nông nghiệp trọn gói ở ấp 9, xã Mỹ Lộc. Toàn ấp 9 có hơn 100ha đất chuyên sản xuất lúa. Những năm trước, khi đến vụ thu hoạch, bà con phải chạy đôn chạy đáo tìm người gặt mà vẫn không có người làm dù trả giá cao gấp 2-3 lần.

Trước tình trạng này, ông Trọng cùng một số người đứng ra lập nhóm đi làm lúa thuê.

Năm 2012, khi cánh đồng mẫu lớn được thực hiện tại ấp 9 đòi hỏi phải có máy móc thu hoạch, giống lúa chất lượng, thiết bị sấy khô, đóng bao bảo quản… để nâng cao giá trị hạt lúa và tạo thương hiệu hạt gạo trên thị trường, ông Trọng nghĩ tiếp đến chuyện phải tổ chức làm chuyên nghiệp hơn. Tổ dịch vụ ra đời tập hợp các hộ nông dân có máy cày, máy xới, máy gặt đập liên hợp... Tổ được chia làm 4 đội, gồm đội làm đất, đội sạ hàng và chăm sóc lúa, đội thu hoạch lúa, đội làm lúa giống, sấy và đóng bao. Tổ cũng tổ chức bầu đội trưởng, đội phó để tiện phân công điều hành công việc.

Cho đến nay, với vai trò chủ nhiệm tổ dịch vụ, ông Trọng phụ trách khoảng 1.000ha đất lúa với sự tham gia của 800 hộ nông dân, tất cả các khâu từ làm đất đến thu hoạch đều được cơ giới hóa, có cơ sở lúa giống...

"Nông dân mình vẫn còn tập quán sản xuất kiểu cũ, lẻ tẻ, riêng rẽ, ít có tính cộng đồng, thêm vào đó, trồng lúa sử dụng quá nhiều thuốc bảo vệ thực vật. Với cách làm của tổ dịch vụ, khi triển khai mô hình cánh đồng mẫu lớn gặp rất nhiều thuận lợi", ông Trọng cho biết.

Thành Luân
Đất Việt

Thứ Sáu, 24 tháng 10, 2014

Dự án bất động sản bị sa lầy, đại hạ giá không ai mua

Chủ đầu tư một khu căn hộ trên đường Mã Lò, quận Bình Tân đang chào bán dự án với giá 60 tỷ đồng, có thể thương lượng thêm. Mức giá này đã bao gồm tiền đất (gần 6.000 m2), tiền sử dụng đất, giấy phép xây dựng, thiết kế, chi phí ép cọc, thử tải (đã hoàn tất). Một đơn vị môi giới dự án này đánh giá, bên bán sẵn sàng chịu lỗ hàng chục tỷ đồng do áp lực đáo hạn trả nợ ngân hàng. 
"Nếu tính chi phí cơ hội, lãi suất và nhiều khoản đổ vào dự án trong thời gian dài thì chủ đầu tư chịu lỗ tối thiểu trên 30% so với tổng mức đầu tư. Bên mua vẫn có thể thương lượng thêm vì chủ đầu tư đang cần tiền", đại diện đơn vị môi giới tiết lộ. Tuy nhiên, do ngại rủi ro pháp lý còn tiềm ẩn, các nhà đầu tư đều lắc đầu với dự án này dù giá bán sỉ khá mềm.
Dự án bán sỉ giảm giá đã đành, nhiều người mua lẻ cũng đại hạ giá nhà trong những dự án đình trệ. Bà Nhạn mua căn hộ Green Building, quận 9, TP HCM cách đây 7 năm với giá hơn 1.200 USD mỗi m2 nhưng hiện nay giá dự án này trên thị trường thứ cấp chỉ còn 500 USD mỗi m2, tương đương 10,5-11 triệu đồng mỗi m2. "Người ta xả hàng giảm đến 60% nhưng cũng không thu được tiền về vì ngày bàn giao căn hộ vẫn mịt mờ. Tôi đã đổ vào đây 1,5 tỷ đồng, cũng đã rao bán nhưng không ai mua", bà Nhạn chia sẻ.
Một trường hợp khác, ông Tuân mua căn hộ Vạn Hưng Phát Apartment trên đường Tạ Quang Bửu, quận 8 đã thanh toán 2,3 tỷ đồng (95% giá trị hợp đồng) nhưng dự án đình trệ 5 năm. Giữa năm nay ông Tuân rao bán lỗ với giá 1,2 tỷ đồng, song do không tin tưởng vào khả năng hoàn thiện dự án nên không có khách nào dám xuống tiền mua lại suất đầu tư này.
a-tb-du-an-sa-lay-rot-gia-hon-8577-3561-
Chủ đầu tư chung cư PetroVietnam Landmark (quận 2) không còn tiền hoàn thiện dự án dù nhiều khách hàng đã đóng 95% giá trị căn hộ, khiến cho dự án rớt giá mạnh trên thị trường thứ cấp. Ảnh: Vũ Lê
Trong quý II/2014, dự án Gia Phú, quận 9 đang vướng vào tranh chấp vì chủ đầu tư bị phát hiện bán trùng căn hộ cho nhiều người cũng đang chào giá giảm một nửa trên thị trường thứ cấp. Dự án có giá trung bình dưới một tỷ đồng mỗi căn nhưng cò đất  chào giá 3 căn chỉ 1,5 tỷ đồng.
Được tiếng là chung cư cao cấp, dự án PetroVietnam Landmark (quận 2) do Công ty PVC Land làm chủ đầu tư cũng rớt giá mạnh. Doanh nghiệp ngập nợ, không còn tiền hoàn thiện nhà dù nhiều khách hàng đã đóng 90-95% giá trị căn hộ. Năm 2010 dự án được chào bán giá 24 triệu đồng mỗi m2, thì năm 2014 giá thị trường do một số nhà thầu dự án bán ra chỉ còn 13 triệu đồng mỗi m2.
Trao đổi với VnExpress, Tổng giám đốc Công ty địa ốc Hoàng Anh Sài Gòn, Đoàn Chí Thanh cho biết: "Thị trường bất động sản TP HCM còn mảng tối là những dự án chung cư chết lâm sàng, giá giảm mạnh nhưng không ai dám mua vì đầy rủi ro".
Theo ông Thanh, giảm giá bất động sản, bán đổ bán tháo là một trong những giải pháp đầu tiên để tháo chạy nhưng không phải lúc nào cuộc rút lui cũng êm đẹp. Bởi lẽ, muốn rút lui khỏi thị trường đòi hỏi rất nhiều yếu tố.
Thứ nhất, phải xác định được nguyên nhân dự án trở bệnh hay chết lâm sàng. Ví dụ như đình trệ vì thiếu vốn, nợ nần, khách hàng không đóng tiền hay vì chủ đầu tư dùng đòn bẩy tài chính và lãi suất bị ngân hàng ăn hết vốn..., mỗi trường hợp đều có giải pháp khác nhau.
Thứ hai, xác định cơ hội sống sót của dự án. Điều này phụ thuộc vào phân khúc, thiết kế, giá cả của sản phẩm có phù hợp với thị trường hay không. Kế đến cần xem xét dòng tiền còn lại có đủ để hoàn thiện hay phải bù lỗ.
Thứ ba là xác định mức độ chịu lỗ của các bên tham gia. Chủ đầu tư tất nhiên phải chịu lỗ, nhưng chính khách hàng cũng phải cam kết tiếp tục đóng tiền thì dự án mới đảm bảo tài chính để hoàn thiện.
Cuối cùng là cần phải có một ngân hàng trung gian giám sát dòng tiền của dự án để đảm bảo không xảy ra sự cố tài chính nào thêm nữa.
Giám đốc Công ty địa ốc Đất Lành, Nguyễn Văn Đực nhận định, nguyên nhân các dự án phải đại hạ giá trên thị trường thứ cấp là do các chủ đầu tư để dự án ngày càng sa lầy, không tìm được đầu ra. Lối thoát cho những dự án ốm yếu, bệnh tật này là hãy tuân thủ luật chơi.
Ông Đực giải thích, đầu tư bất động sản cũng như ra chiến trường, bắt buộc phải theo luật thắng thua. "Khi thị trường nóng sốt, chủ đầu tư chiến thắng, lãi nhiều thì ca khúc khải hoàn. Đến khi thị trường khủng hoảng, doanh nghiệp chiến bại phải chấp nhận thương vong. Ai may mắn thì chỉ bị thương nhẹ, bảo toàn được tính mạng. Ai kém may thì phải chịu thiệt thòi", ông Đực nói.
Theo chuyên gia này, cuộc tháo chạy lẽ ra nên đến sớm hơn, diễn ra từ năm 2011-2012 thì thiệt hại đã không nặng nề như lúc này. Nếu các chủ đầu tư cứ chần chừ không chịu cắt lỗ nhanh, càng ôm dự án và giữ giá dù không có khả năng về đích thì càng bị ảnh hưởng lớn, khiến khách hàng chịu khổ lây.
"Chủ đầu tư nào hết tiền, hết sức nên buông súng, chấp nhận bán lỗ dự án cho một chủ đầu tư mới để sớm cải thiện tình hình, khách hàng đỡ khổ. Bất động sản đã có những thời kỳ tăng giá, vì vậy, nếu bây giờ có đại hạ giá cũng nên xem đó là quy luật", ông Đực nhấn mạnh.
 
Vũ Lê
VnExpress

Kinh nghiệm kinh doanh nghỉ dưỡng kết hợp với trang trại ở vùng ven đô

Làm việc trong ngành tài chính, năm 2007, vợ chồng chị Hoa (Hai Bà Trưng, Hà Nội) cùng vài người thân đầu tư mua khu đất gần 5ha tại Ba Vì, chờ lúc được giá để bán. Tuy nhiên, giá thị trường đi xuống sau đó và chị cũng không tìm được khách để chuyển nhượng.
Giữa năm 2013, gia đình chị quyết định xây dựng cả khu thành một trang trại để kinh doanh theo mô hình nghỉ dưỡng kết hợp nông trại nuôi trồng. Hiện chị đầu tư xây dựng được 7 căn hộ có diện tích khác nhau, với cả loại phòng đôi và phòng tập thể, sức chứa khoảng 50 khách. Giá thuê phòng dao động từ 500-1,7 triệu đồng một ngày hoặc tính theo giờ.
"Vào những ngày cuối tuần, hầu như không bao giờ còn phòng trống. Thậm chí vào một số dịp, khách còn phải đặt trước vài tuần mới còn chỗ", chị Hoa cho hay.
biet-thu4-500-4890-1413952155.jpg
Gần đây, nhiều trang trại, nhà vườn dành để kinh doanh có quy mô nhỏ khá phát triển ở một số địa bàn ngoại thành. 
Để phục vụ nhu cầu giải trí như câu cá, chèo thuyền, cắm trại cho khách, trang trại còn đầu tư ao cá, hồ câu... Những diện tích còn lại được quy hoạch thành khu chăn nuôi (lợn, gà) và trồng cây ăn quả, ngô, khoai sắn, cây cảnh, vườn rau... để tạo không gian vui chơi, nghỉ ngơi cho khách. Khách đến nghỉ ngơi có thể mua thực phẩm trong trang trạng để tự nấu ăn hoặc thuê nhân viên ở đây chế biến. Chị cho biết, trang trại vừa phục vụ nhu cầu nghỉ ngơi, vừa phát triển nuôi trồng để bán thực phẩm sạch ra thị trường. 
Anh Tuấn, chủ một trang trại hoạt động từ năm ngoái tại Sóc Sơn cho biết nảy ra ý tưởng khi bản thân gia đình anh cũng có nhu cầu tìm nơi nghỉ ngơi vào những ngày cuối tuần. Trang trại của anh hiện xây dựng được 2 căn biệt thự nhà vườn, khu vườn cây, bể bơi và chăn nuôi, trồng trọt... Ngoài ra, còn một khu sinh hoạt chung để làm phòng ăn chung, sân chơi thể thao, khu vui chơi trẻ em....
Giá thuê cả khu trang trại vào những ngày cuối tuần vào khoảng 10-12 triệu đồng, còn thuê một căn thì từ 5-6 triệu. "Mỗi căn nhiều phòng, có thể ở được 15-20 người nên nhiều gia đình, cơ quan chọn làm nơi nghỉ ngơi vào những ngày cuối tuần", anh Tuấn nói. 
Anh Tuấn cho biết, nhờ bạn bè giới thiệu và nên hầu hết những ngày cuối tuần trang trại đều kín khách. Doanh thu từ việc cho thuê căn hộ, dịch vụ vào khoảng 50-70 triệu mỗi tháng. Ngoài ra, trang trại cũng nuôi trồng rau, thực phẩm sạch để cung cấp ra thị trường. Khoản thu được từ các hoạt động này đạt khoảng 30-40 triệu mỗi tháng. 
Các chủ trang trại cho biết, chi phí đầu tư mô hình này không quá lớn, các công trình xây dựng đơn giản. Theo anh Tuấn, điều quan trọng khi đầu tư xây dựng những trang trại như trên là phải tạo được không gian sạch sẽ, hiện đại nhưng tự nhiên, dân dã. Bên cạnh đó phải có các khu đất để tổ chức những hoạt động ngoài trời như nấu ăn, nướng thịt, cắm trại... 
Hiện nay, tại địa bàn quanh Hà Nội như Ba Vì, Sóc Sơn, Lương Sơn, một số gia đình tự đứng ra triển khai xây dựng trang trại với mô hình tương tự của chị Hoa và anh Tuấn. Chủ các trang trại cho biết, mô hình này vừa có một số nét tương đồng với các khu du lịch sinh thái trước đây từng nở rộ quanh Hà Nội.
"Tuy nhiên, các khu sinh thái chủ yếu đầu tư theo hướng xây dựng các công trình nhân tạo, phòng nghỉ xây san sát nhau thì các trang trại xây mật độ thưa, thoáng đãng hơn. Hơn nữa, các trang trại chủ yếu đầu tư nuôi trồng tự nhiên để khách được trải nghiệm môi trường sống như ở quê, tự chơi, tự nấu nướng như ở nhà của họ. Đây là điểm khác biệt chúng tôi muốn tạo ra thì mới có thể thu hút được khách", chị Hoa cho hay. 
 
Ngọc Tuyên
VnExpress

Thứ Năm, 23 tháng 10, 2014

Lý do nào mà TTTM sang trọng vẫn ế khách?

Đến nay, câu chuyện chợ đang đông, xây thành Trung tâm thương mại (TTTM) hóa ế vẫn chưa hề hết tính thời sự. Chỉ mới cách đây ít ngày, tiểu thương chợ Thành Công, HN chưa đồng tình xây dựng chợ thành TTTM, còn trước đó là tiểu thương chợ Tân Bình, TPHCM.

Đã có nhiều phân tích đi vào nguyên nhân từ thói quen mua bán của người dân thị thành, khủng hoảng kinh tế, cho đến hồn cốt những khu chợ truyền thống... Ở đây, người viết muốn tiếp cận ở góc độ quy mô nhỏ lẻ, manh mún đã góp phần đưa đến tình cảnh đìu hiu của những TTTM đẹp đẽ, "sang chảnh" ra sao.

Giữ chợ vì đồng tiền liền khúc ruột

Trên thực tế, các chợ truyền thống ở TPHCM và Hà Nội đang giảm bớt, còn lượng TTTM thì tăng nhanh hơn. Trong bối cảnh sức mua yếu, làm ăn phải tính toán chi li từng đồng thì việc giữ được chỗ buôn bán ra tiền là cả một sự vật lộn của tiểu thương.

Hiện giá cho thuê 1 m2 TTTM tại Tp.HCM, tại các quận trung tâm vào khoảng 80-100 USD/m2 ở các tầng trên, riêng tầng trệt có thể lên tới từ 180-300 USD/m2 (chưa kể phí dịch vụ, thuế VAT). Với giá này, một quầy hàng nhỏ cỡ chừng 16 m2 cũng sẽ phải mất riêng chi phí thuê mướn mặt bằng là 60 triệu một tháng. Còn cửa hàng diện tích lớn khoảng 100 m2, ở tầng trệt tháng tiêu tốn mất 200 - 300 triệu là thường.

Tính theo năm thì một cửa hàng nhỏ năm cũng hết 720 triệu, còn lớn thì mất từ 2,4 - 3,6 tỷ. Chi phí mặt bằng quá lớn, chưa kể chi phí điện nước, nhân công, quản lý... trong khi sức mua yếu khiến hàng loạt người kinh doanh trong TTTM buộc lòng đóng cửa, trả gian hàng, nếu chưa hết thời hạn thuê mướn thì mất trắng cả tiền đặt cọc. Và tiền bỏ ra thuê mặt bằng ở đây kể cả bạc tỷ cũng một đi không trở lại.

Trong khi ở các chợ lớn đắt khách ở TPHCM, tiểu thương sang nhượng quyền sử dụng sạp hàng, chợ nhỏ mất chừng 300 triệu một sạp, lớn có thể lên đến 7-8 tỷ. Nói số tiền thì lớn, nhưng tính ra thì lợi hơn ở trung tâm thương mại rất nhiều. Bởi đã sang lại sạp, tiểu thương hàng tháng không phải trả thêm tiền thuê mướn mặt bằng, chỉ trả tiền hoa chi, tiền bảo vệ, tiền điện nước...

Hơn nữa, nếu chia ra theo tháng, theo năm thì sử dụng sạp càng lâu, càng ăn nên làm ra, tiểu thương càng có lợi. Ví như sử dụng 10 năm, tính ra mỗi năm chỉ mất tiền sạp vẻn vẹn từ 30 - 800 triệu đồng. Ngay cả khi không buôn bán được nữa, tiểu thương lại có thể chuyển nhượng lại sạp này cho bạn hàng khác và thu hồi vốn...

Thêm vào đó, đa phần các TTTM mới xây dựng là phục vụ khách đến mua lẻ, lợi nhuận không thể bằng bán tại các sạp chợ lớn chủ yếu bán sỉ. Dù mặt bằng sạp chợ không lớn như ở TTTM nhưng cũng chỉ là chỗ xem hàng, giao dịch. Kho hàng,vận chuyển đều dễ dàng vì có sẵn mối quen.

Chính vì đáp số một vốn bốn lời nhắm mắt cũng tính ra được này mà tiểu thương dù biết ngồi lê ngoài chợ thì nhọc mệt, chật chội, kém văn minh hơn siêu thị vẫn quyết bám trụ đến cùng. Bởi "em đâu cần sang chảnh, em chỉ cần có tiền lời đều đều là vui..."

Trung tâm thương mại, Vincom, Royal city, Lotte, chợ, hàng hiệu, tiểu thương, chợ Tân Bình, chợ Thành Công

Cảnh thưa thớt tại chợ Hàng Da sau khi được "nâng đời" thành TTTM. Ảnh: VnExpress

Nhiều nhưng manh mún, kém bản sắc và thiếu hiệu quả

Theo số liệu từ Sở Công thương HN và TPHCM, hiện TP.HCM có 25 TTTM, còn Hà Nội có đến 28. Dự tính đến 2020, con số này sẽ là TP.HCM sẽ có 92, Hà Nội là 36. Đó là chưa kể HN muốn có thêm cả ngàn siêu thị nữa vào năm này.

Kỳ vọng vào TTTM sẽ hái ra tiền như một vài khu ra đời trong khi kinh tế tăng trưởng đã làm các nhà đầu tư trong và ngoài nước lao vào tìm mọi cách để lấy được các khu đất vàng, trong đó có nhiều khu chợ truyền thống danh tiếng, đổ tiền tấn đầu tư. Ngay cả trong lúc TTTM ế ẩm như hiện nay, việc đổ lỗi thường đơn giản chỉ được cho là do khủng hoảng kinh tế.

Nhưng sự thất bại có thể đến từ sâu xa hơn, bởi có thể thấy rằng các TTTM VN đa phần manh mún và kém bản sắc.

Hiện diện tích cho thuê của mỗi TTTM là nhỏ, chỉ vài chục ngàn m2 là cùng. Thuộc loại lớn nhất là The Garden ở HN hiện nay với khoảng 70.000 m2 xây dựng. Còn hàng hóa trong từng nơi này hầu hết là na ná nhau, giá bán đắt rẻ, hàng thật - giả, hiệu - fake vẫn không quản lý được.

Hơn nữa, đa phần chủ đầu tư TTTM chỉ làm công tác quảng bá vào thời điểm mới khai trương, đang cần lấp đầy gian hàng. Sau đó, việc này bị bỏ mặc cho từng gian hàng tự bơi, tự sống... Chính vì thế mà hầu hết các trung tâm chỉ đông khách được một vài tháng đầu, sau đó chìm dần, chìm dần, nhất là các TTTM ra đời vào đúng thời điểm kinh tế khủng hoảng, phải đối đầu với sức mua yếu, cạnh tranh cao trong khi chưa hề có thương hiệu trên thị trường.

Trong khi đó, các TTTM tại nhiều thành phố lớn trên thế giới không chỉ là nơi mua bán với những mặt hàng độc đáo, riêng có mà còn là nơi giải trí hấp dẫn đầy sức quyến rũ với các tín đồ mua sắm và du khách. Chưa nói đâu xa, chỉ nhìn ra một số nước trong khu vực cũng không thiếu thí dụ.

Chẳng hạn, SM Megamall là một trong những TTTM hàng đầu thế giới tại Philippines, có tổng diện tích cho thuê rộng đến hơn 500.000 m2. Mở cửa từ 1991, trung tâm này mỗi ngày đón 800.000 lượt khách và mỗi năm đón 292 triệu lượt khách.

Berjaya Times Square, trung tâm thương mại hấp dẫn nhất ở Malaysia cũng có tổng diện tích cho thuê rộng đến 320.000 m2, cùng với điểm đến Tháp đôi Petronas gần đó, trung tâm này là nơi mà ai đến Malaysia cũng muốn viếng thăm.

Centre World là trung tâm mua sắm của Thái Lan cũng có diện tích cho thuê lên đến hơn 429.000 m2. Diện tích khu phức hợp đầy đủ của trung tâm này lên đến hơn 1 triệu m2.

Các TTTM này luôn khiến khách hài lòng vì lợi ích mà họ nhận được từ khả năng cung cấp hàng hóa độc đáo, chất lượng đảm bảo, phong cách thanh lịch trong phục vụ. Để tăng sức thu hút của các TTTM, Thái Lan, Philippines, Malaysia hay Singapore đều mở mùa mua sắm giảm giá kéo dài vài tháng trong năm, quảng bá rộng rãi khắp thế giới.

Kinh nghiệm cho thấy vận hành TTTM lớn cũng sẽ tiết kiệm và hiệu quả hơn vì quy hoạch hợp lý, tập trung, hấp dẫn. Nơi này có thể tiêu phí của khách một ngày, thậm chí vài ngày. Chính vì vậy, khách đã vào TTTM là dành thời gian khám phá, mua sắm, ăn uống, giải trí trong không gian khép kín và đem lại doanh thu khổng lồ. Vì thế nên các TTTM này càng ngày càng có tiếng tăm trong thu hút người thuê mặt bằng kinh doanh.

Trong khi đó, dù có nhiều TTTM, nhưng ở VN vào một trung tâm thương mại cỡ lớn nhất cũng chỉ mất vài giờ đồng hồ, nhất là khi rất ít hàng hóa gì hấp dẫn và giá cả quá đắt đỏ. Từ đó hiệu quả kinh doanh ở đây giảm sút. Điều này cũng dẫn đến lượng khách đã nhỏ lại bị chia chẻ. Hạ tầng phục vụ như bãi đậu xe, các phân khu chức năng tốn kém... Tất cả càng làm chi phí thuê mặt bằng cũng như chi phí quản lý trở nên không hiệu quả. Khi lỗ lãi nhãn tiền thì cảnh chợ chiều của TTTM ở VN là hiện thực không tránh khỏi.

Nguyễn Anh Thi
Vietnamnet

Thứ Tư, 22 tháng 10, 2014

Mark Zuckerberg nêu quan điểm về sự thành công của mình

Là một trong những doanh nhân tiên phong về công nghệ, Mark Zuckerberg được tạp chí Time đưa vào danh sách 100 người có ảnh hưởng nhất thế giới. Hiện khối tài sản của CEO Facebook trị giá hơn 34 tỷ USD.

Với tốc độ phát triển chóng mặt, sau 10 năm ra đời, mạng xã hội Facebook của Zuckerberg hiện có hơn 800 triệu người dùng thường xuyên. Facebook hiện được định giá 200 tỷ USD.


Mark Zuckerberg, vị tỷ phú sáng lập nên mạng xã hội đông thành viên nhất.

Mark Zuckerberg đã có nhiều câu nói đầy cảm hứng đối với những người xung quanh. Sau đây là 10 câu nổi tiếng và hay nhất, theo quan điểm của Business Insider:

1. "Trong một thế giới đang thay đổi rất nhanh chóng, lộ trình duy nhất đưa bạn đến thất bại là không dám mạo hiểm". Câu nói này của CEO Facebook được đưa ra trong một buổi phỏng vấn hồi tháng 10/2011 tại trường dạy khởi nghiệp Y Combinator ở Palo Alto, California.

2. "Câu hỏi đúng không phải là 'Chúng ta muốn biết gì về mọi người', mà là 'Mọi người muốn kể với chúng ta những gì về họ?" - Trong một buổi phỏng vấn tháng 11/2011.

3. "Những ngày đầu tôi viết code cho Facebook diễn ra trong căn phòng ký túc xá và khai trương nó cũng từ căn phòng này. Tôi thuê một máy chủ với giá 85 USD mỗi tháng, tiền thuê lấy từ một quảng cáo chạy trên trang. Và từ đó chúng tôi lấy tiền đầu tư bằng cách quảng cáo" - Cũng trong buổi phỏng vấn như trên nói về những ngày đầu của mạng xã hội Facebook.

4. "Một con sóc chết trên sân trước nhà bạn có thể liên quan đến lợi ích của bạn ngay lúc này hơn là những gì đang xảy ra ở châu Phi" - Trong bài phát biểu với các nhân viên ở Facebook về sự liên quan, sau đó được trích lại trên tờ The New York Times.

5. "Di chuyển nhanh và phá vỡ các quy tắc. Nếu vẫn chưa phá vỡ cái gì, chứng tỏ bạn di chuyển chưa đủ nhanh" - Câu nói của Zuckerberg trong cuộc phỏng vấn với Business Insider khi nói về cải tổ và quản trị. Tuy nhiên, gần đây ông chủ Facebook cho biết họ có thể sắp thay đổi khẩu hiệu này.

6. "Đây có thể là một quan điểm khác thường của cá nhân tôi, tuy nhiên tôi thà ở giữa những người luôn đánh giá thấp mình còn hơn. Điều này cho chúng tôi động lực đi ra ngoài và làm những điều to lớn khiến mọi người ngạc nhiên và thích thú" - Mark Zuckerberg chia sẻ quan điểm khi được hỏi về những người hoài nghi trong một buổi phỏng vấn hồi tháng 9/2012 đăng tải trên Forbes.

7. "Người ta có thể rất thông minh hoặc sở hữu những kỹ năng có ích, nhưng nếu họ không tin vào chúng, họ sẽ không thực sự làm việc chăm chỉ" - Trong một bài phát biểu về tuyển dụng nhân sự vào tháng 10/2005.

8. "Người ta không quan tâm ai đó nói gì về bạn trong bộ phim, kể cả không quan tâm bạn nói gì. Họ quan tâm những gì bạn đã làm được" - Trong một buổi phỏng vấn với kênh ABC tháng 7/2010.

9. "Ở Thung lũng Silicon, bạn có cảm giác rằng bạn phải ra ngoài kia và làm gì đó. Tuy nhiên đây không phải là địa điểm duy nhất. Nếu bây giờ tôi là người khởi nghiệp, tôi có thể ngồi ở Boston. Thung lũng Silicon đang được chú ý hơi quá mức và điều này làm tôi thấy không thoải mái" - Trong một buổi phóng vấn ở trường dạy khởi nghiệp Y Combinator - Palo Alto, California vào tháng 10/2011.

10. "Câu hỏi luôn xuất hiện trong đầu tôi mỗi ngày là: Liệu có phải tôi đang làm điều quan trọng nhất mà tôi có thể làm được? Trừ khi tôi cảm thấy tôi đang xử lý điều quan trọng nhất mà mình có thể giúp, còn lại tôi sẽ cảm thấy không thoải mái với cách mình sử dụng thời gian" - Câu nói này được trích trong cuốn sách về tiểu sử của Zuckerberg: "Mark Zuckerberg: Người sáng lập Facebook".
 
Anh Đức
VnExpress

Thứ Ba, 7 tháng 10, 2014

Ngôi nhà của Warren Buffett và những bài học về sử dụng đồng tiền

Ngôi nhà của nhà đầu tư huyền thoại Warren Buffett đã trở thành một chủ đề thú vị và bất tận cho những người tìm hiểu về ông. Không ít người đã ngạc nhiên khi biết rằng, Buffett - một trong những người giàu nhất thế giới - chỉ sống trong một ngôi nhà duy nhất trong hầu hết quãng thời gian kể từ khi ông trưởng thành.

Theo trang Business Insider, khi suy ngẫm sâu sắc hơn, có thể thấy ngôi nhà của Buffett có thể đem tới nhiều bài học về tiền bạc, sự thành công và những điều quan trọng trong cuộc sống.

Buffett mua ngôi nhà của ông ở Omaha, Nebraska vào năm 1958 với giá 31.500 USD. Đây căn nhà 2 tầng, có 5 phòng ngủ và 3 phòng vệ sinh. Nhà đầu tư huyền thoại từng gọi căn nhà của ông là “khoản đầu tư tốt thứ ba” mà ông từng có được, chỉ sau những chiếc nhẫn cưới.

Dưới đây là một số bài học lớn có thể rút ra được từ ngôi nhà của Buffett:

Sự giàu có là những gì không nhìn thấy được
Ngôi nhà của Buffett có nói lên điều gì về khối tài sản khổng lồ mà ông sở hữu? Câu trả lời là hoàn toàn không.

Khi nghĩ về mức độ giàu có của một người nào đó, hầu hết mọi người đều không nghĩ đến số tiền mà người đó có trong tài khoản ngân hàng. Thay vào đó, họ nghĩ tới số tiền mà người đó tiêu. Nói cách khác, mọi người thường nhầm lẫn giữa sự hào nhoáng với sự giàu có thực sự.

Giá trị tài sản ròng của Buffett hiện ở mức khoảng 68 tỷ USD, trong khi ông sống trong một ngôi nhà hết sức bình dị, không có gì đặc biệt. Như vậy, không thể kết luận về độ giàu có của một người nào đó từ chiếc xe hay ngôi nhà của họ. Sự giàu có là những gì không nhìn thấy được.

So với khi mới được Buffett mua, ngôi nhà của ông hiện nay hầu như không có sự thay đổi nào. “Nhà tiên tri xứ Omaha” gọi căn nhà là khoản đầu tư vào hàng tốt nhất của ông, nhưng mục tiêu của ông đối với căn nhà không phải là sự gia tăng về giá trị. Buffett lý giải, giá trị của căn nhà nằm ở chỗ, nó hợp túi tiền ông vào thời điểm mua, và quan trọng hơn, “gia đình tôi và tôi đã và sẽ có thêm những ký ức tuyệt vời ở đó”.

Buffett đã không quên rằng, ngôi nhà là không gian để sống, thay vì là một khoản đầu cơ chờ giá lên. Nếu trộn lẫn hai quan điểm này, điều không tốt có thể xảy ra.

Của cải không đem lại hạnh phúc


Warren Buffett chỉ có một ngôi nhà duy nhất. Ông từng viết trong lời cam kết về hiến tặng tài sản Giving Pledge: “Có những thứ vật chất khiến cuộc sống của tôi thêm thú vị. Nhưng cũng có nhiều thứ không làm được điều đó. Tôi thích có một chiếc máy bay tư nhân đắt tiền, nhưng việc sở hữu nửa tá nhà sẽ là một gánh nặng. Một số lượng lớn vật sở hữu rốt cục sẽ sở hữu chủ nhân của nó. Tài sản mà tôi quý nhất, ngoài sức khỏe, là niềm đam mê, sự khác biệt, và những người bạn lâu năm”.

Trong dài hạn, cổ phiếu là khoản đầu tư tốt hơn bất động sản


“Xét trên mọi phương diện, khoản đầu tư tốt thứ ba mà tôi từng có được là ngôi nhà của mình. Nhưng tôi có thể kiếm được nhiều tiền hơn nếu tôi đi thuê nhà và dùng số tiền mua nhà để mua cổ phiếu”, Buffett nói.

Trên phương diện thuần tài chính, trong dài hạn ở Mỹ, nếu tính đến yếu tố lạm phát, bất động sản không đem lại nhiều lợi nhuận. Trong khi đó, cổ phiếu đem lại lợi nhuận tốt. Nhà nghiên cứu Robert Shiller đã thu thập dữ liệu giá nhà tại Mỹ từ năm 1890, phân tích và cho thấy, nếu tính cả lạm phát, giá nhà ở nước này từ đó đến nay không tăng là bao.

Thành công không liên quan gì đến ngôi nhà nơi bạn sống

Có nhiều định nghĩa khác nhau về thành công, nhưng độ lớn ngôi nhà bạn ở không liên quan gì đến sự thành công của bạn. Thành công vĩ đại của Buffett trong sự nghiệp đầu tư không liên quan gì đến sự bình dị trong ngôi nhà của ông.

Diệp Vũ
Vneconomy